工程管理
工程管理
統包團隊及權責分工圖
- 建築設計導入建築資訊模型（BIM）系統，以最嚴謹的方式檢討建築、結構、機電施工可行性，避免造成各項資源之浪費。
- 施工階段，以建築資訊模型系統套繪建築及機電整合圖說。
- 定期召開施工及界面檢討會，以確保工程進度能順利推展。
- 加強一級自主品管檢查，提昇品質。
- 建立工安環保自主管理，達到工安零災害的目標。
現場施工圖
進場作業人員
危害告知教育訓練
每日作業前
工具箱會議
承攬商協議
組織會議
承攬商協議
組織會議
設計與施工面處理
設計階段介面
有效掌控設計時程，於設計階段進行各階段管理作為
施工界面處理
協調各工種施工介面減少施工衝突
- 專業技術協調會議
- 設計負責人定期召開設計檢討會
- 計畫主持人召開設計進度檢討月會
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天然災害及緊急事故通報處理系統
- 工地成立緊急應變小組，定期辦理演練。
- 事發後立即以電話回報本案管理/監造單位，並依法令規定向建管單位通報。
- 事故現場勘查及拍照存證。
- 工地同時通報新亞總公司緊急聯絡系統，統整調度處理資源並持續追蹤至事故結案。
防颱防汛計畫
- 依颱風警報系統成立防颱應變小組，進行相關措施。
- 汛期期間定期巡檢及清理周邊排水系統。
- 於颱風警報及豪雨期間由工地主管於新亞總公司緊急聯絡系統定時回報工地現況。
廢棄物減量計畫
對各承攬商辦理 營建廢棄物減量 相關教育訓練指導與監督廠商辦理環境保護及營建廢棄物減量 相關工作並採用以下工程作為：
- 輕質隔間牆
- 事前規劃內外牆磁磚貼飾計畫
- 工區設置分類回收箱
- 採用乾拌袋裝水泥砂
